Wie gut willst du sein?

Wenn Sie jemals ein Spiel in Alabama gesehen haben, haben Sie mit ziemlicher Sicherheit Nick Sabans finsteres Gesicht an der Seitenlinie gesehen. Selbst wenn die Mannschaft gewinnt oder sich mitten in einem Spiel befindet, steht er da und sieht nicht so zufrieden aus, wie Sie es erwarten würden. Wenn wir das Glück hätten, ihm nach einem Spiel in den Umkleideraum zu folgen - auch nachdem er die Nationalmeisterschaft gewonnen hat (was er jetzt sechsmal getan hat) -, würden wir eine Version desselben sehen. Er ist nicht ganz so zufrieden, wie Sie es sich vorgestellt haben.

Warum ist das so?

Es liegt nicht daran, dass er eine elende Person ist. Es ist nicht so, weil es ihm nie genug ist. Das liegt daran, dass das Gewinnen nicht das Hauptkriterium ist, nach dem er sich und sein Team beurteilt.

Wie Saban ESPN sagte,

Alle sagen: ‚Er hat gerade 31-3 gewonnen. Worüber beschwert er sich? "Aber es geht auf die innere und die äußere Anzeigetafel zurück. Welches ist wichtiger? Wenn du deine Ziele erreichen willst, ist es immer die innere Anzeigetafel. "

Saban hat eine Frage, die er Spielern und Trainern stellt: Wie gut willst du sein? Das heißt: Was ist ein Spieler oder ein Trainer, der bereit ist, von sich selbst zu verlangen? Welche Note streben sie an - ziemlich gut, wirklich gut, das Beste?

Seine Frage ist nicht: Wie viele Spiele möchten Sie gewinnen? Wie gut möchten Sie sein?

Er ist auch nicht allein. Warren Buffett mag es offensichtlich, Geld zu verdienen. Er würde mit ziemlicher Sicherheit niemanden in Berkshire Hathaway einstellen, der regelmäßig Geld verlor. Und objektive Gründe sprechen dafür, dass Buffet einer der besten Geldverdiener der Welt ist. Doch was sagt er?

"Die große Frage, wie sich Menschen verhalten, ist, ob sie eine innere oder eine äußere Scorecard haben. Es hilft, wenn Sie mit einer Inner Scorecard zufrieden sind. “

Das Gleiche wie Saban.

Diese Idee, sich zu fragen: Wie gut möchte ich sein? Nach welchen Maßstäben werde ich mich beurteilen? Was werde ich als wichtig erachten? Diese Fragen sind ebenso ein wesentlicher Bestandteil des Fußballs oder der Börse wie ein wesentlicher Bestandteil der alten Philosophie des Stoizismus.

Die Stoiker, Seneca und Marcus Aurelius waren Männer der Welt. Sie hatten Jobs zu erledigen. Sie strebten nach Spitzenleistungen - als Führer, als Schriftsteller, mit ihrem Eigentum und mit ihrem eigenen Verhalten. Die Tatsache, dass andere Leute Lob und Lob auf sie geworfen haben, war nicht gut genug. Das ist der äußere Anzeiger. Sie haben sich an einer inneren Anzeigetafel gemessen, an einem Standard, der so hoch ist, dass sie ihn selbst oft nicht erreicht haben. Wir sehen dies in ihren beiden Schriften - eine starke Tendenz zur Selbstkritik und zur Identifizierung von Bereichen, in denen sie verbessert werden müssen. Wie Epictetus es ausdrückte: „Wie lange wirst du warten, bis du das Beste für dich selbst verlangst?“ Und aufgrund dieser Frage und dieser Maßstäbe wurden sie immer besser.

Dasselbe gilt für Saban. Wie er sagte,

„Normalerweise mache ich tagsüber viele Notizen, Dinge, die wir besser machen können und Dinge, die wir anders machen können. Aber es scheint mir, dass mir die Dinge am Morgen viel klarer erscheinen. Ich denke an Dinge, wenn ich dusche, wenn ich mich rasiere, wenn ich mich auf den Weg zur Arbeit mache und auf der Fahrt alles zusammensetze, wie ich es in den Tag umsetzen möchte. "

Einerseits scheint es schwieriger zu sein, diesem Weg zu folgen. Saban kann am Spielfeldrand dabei sein, das größte Spiel im College-Football gewinnen und nicht vor Stolz und Aufregung aus seiner Haut springen? Ja, da ist Zurückhaltung geboten. Aber das ist es wert.

Warum?

Denn letztes Jahr war er im selben Spiel und verlor - in einer herzzerreißenden Fahrt von zwei Minuten. Im Jahr 2013 verlor Saban die Iron Bowl auf dem sogenannten "Kick Six" -Spiel. Diese Verluste wären zwar verheerend, aber wir können uns vorstellen, dass er in der Umkleidekabine so etwas wie diese Botschaft sagt, die er nach einem Spiel im Jahr 2009 überbracht hat - Worte, die für einen Sieg oder eine Niederlage austauschbar sind.

„Wir haben nicht unseren besten Fußball gespielt, und wir müssen daraus lernen, aber gleichzeitig den Charakter, den wir gezeigt haben, und die Widerstandsfähigkeit, die wir gezeigt haben, um die Widrigkeiten im Spiel, auf der Straße und im Rückstand zu überwinden, ziehe ich an Ich glaube nicht, dass man genug über den Charakter sagen kann, den Wettkampfcharakter, den dieses Team heute gezeigt hat, und darauf bin ich am stolzesten. “

Der Handel, sich an diese hohen Standards zu halten, wenn Sie gewinnen, ist, dass es tatsächlich das Verlieren leichter macht. Weil Sie verstehen, wie häufig Sie unterversorgt sind und Sie damit einverstanden sind. Es ist auch das, was es Ihnen ermöglicht, sich auf die positiven Ergebnisse dieser Niederlagen zu konzentrieren (Bill Walsh würde die 49er übernehmen, wenn sie 2 und 12 waren. In seiner ersten Staffel gingen sie wieder 2 und 12 - aber er sagte, sie haben besser verloren.) Womit Sie geworden sind Diese Haltung ist ergebnisunabhängig. Was Sie interessiert, ist der Prozess - besser zu werden, unter den gegebenen Umständen die beste Version von Ihnen zu sein. (Saban: "Wir versuchen nicht so sehr, uns auf die Ergebnisse zu konzentrieren, als darauf, alles zu sein, was du sein kannst.")

Nicht, dass es nicht schwer ist zu verlieren. Nicht, dass ich vor einem Verlust auf der Heimfahrt in Sabans Bus sitzen möchte, aber es ist einfacher, als es sein könnte.

Jeder von uns, egal ob Sportler, Sportdirektor, Investor oder Eltern, sollte lieber von der Doppelwelt des Gewinnens und Verlierens Abstand nehmen und sich stattdessen darauf konzentrieren, wie gut wir sein können . Es wäre besser, wenn wir uns nicht mit der Scorecard oder der Anzeigetafel messen, sondern unser eigenes Gespür für das, was wir wissen, ist unser Bestes. Wir beginnen diesen Prozess, indem wir uns fragen, wie gut wir sein wollen - bei unserer Arbeit, als Menschen, bei jeder Verfolgung. Und dann diese Notizen in so etwas wie The Daily Stoic Journal oder auf ein leeres Blatt Papier schreiben, uns zur Überprüfung bereithalten (am allermeisten, wenn die Dinge gut laufen) und dieses Feedback dann umsetzen. Umsetzung in den Tag.

Tag für Tag. Wenn wir gewinnen, wie Saban es früher in diesem Monat getan hat, oder wenn wir verlieren, können wir im nächsten Jahr besser zurückkommen.

Dies wurde ursprünglich im Thought Catalog veröffentlicht.

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